Geboren wurde ich 1968 in Thune, einem Dorf in Braunschweig, Niedersachsen, wo ich als siebtes von sieben Kindern aufwuchs. Meine Mutter Anneliese kümmerte sich um die Kinder und arbeitete ab ihrem 50. Lebensjahr 15 anstrengende Jahre als Reinigungskraft – damit sie einen eigenen Rentenanspruch erwerben konnte.

Mein Vater Heinz war gelernter Bäcker. Er wechselte zur Bahn und wurde Heizer, um sich dann zum Lokführer weiter zu qualifizieren. Er arbeitete viele Jahre im Wechseldienst und arbeitete zusätzlich auf dem Großmarkt, damit das Geld für die große Familie reichte.

1989 kam ich mit meinem Mann Ralf zum Studium nach Marburg. Während meines Studiums wurden unsere Töchter Hannah und Carla geboren, um die ich mich die nächsten Jahre kümmerte. Parallel arbeitete ich in Teilzeit und absolvierte eine Weiterbildung zu PR-Beraterin (DAPR). Das war eine herausfordernde Zeit.

Hannah arbeitet heute als Eventmanagerin in einem großen Fachverlag. Carla absolvierte eine Ausbildung zur Landwirtin und schließt gerade ihr Studium der Agrarwissenschaft ab. 

Mit meinem Mann baute ich eine PR-Agentur auf, deren Geschäftsführerin ich bis 2015 war. Ich kann also Kommunikation.

Ich kenne den "Ländlichen Raum" und die Menschen, die dort leben

Seit 2015 bin ich Regionalmanagerin der LEADER-Region Marburger Land, einem Förderprojekt der EU zur Stärkung des ländlichen Raums.

Ich bin ausgebildete Fördermittelmanagerin, bin Vorsitzende aller hessischen LEADER-Regionen – des Hessischen Regionalforums - und verfüge über viel Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kommunalverwaltungen, aber auch mit Landes- oder Bundesbehörden.

Ich bin also sowohl mit den Vorteilen als auch den Herausforderungen des ländlichen Raums bestens vertraut.

Wer so wie ich seit Jahren EU-Förderanträge bearbeitet, der kennt sich mit Bürokratie aus und hat zumindest damit keine Probleme mehr.

Bürokratie ist das eine - die Tatsache, dass ich seit 2015 in meinem Job als Regionalmanagerin Förderprojekte im Volumen von ca. 2,4 Millionen Euro im Landkreis betreut habe, das andere.

Durch meinen derzeitigen Job bin ich sehr gut vernetzt im Landkreis Marburg-Biedenkopf, arbeite mit Vereinen, mit größeren Unternehmen oder Existenzgründer*innen zusammen und sitze auch im Aufsichtsrat der Marburg Stadt und Land-Tourismus. 

Ehrenämter bewegen - auch mich

Das Ehrenamt ist mir extrem wichtig. Ich selbst habe als Schülersprecherin angefangen, war von der Kita bis zur Oberstufe im Elternbeirat, bis meine Töchter gesagt haben, es würde jetzt langsam mal reichen.

Über die Jahre hinweg habe ich in vielen Organisationen und Vereinen mitgearbeitet. Heute bin ich Vorsitzende der Marburger Kulturloge, die ihren Kulturgästen – auch aus dem gesamten Kreisgebiet – Eintrittskarten für kulturelle Erlebnisse vermittelt.

Ich bin im Vorstand des Vereins Zwei Raben – Literatur in Oberhessen, der im Ubbelohde-Haus in Lahntal Goßfelden ein Literaturstipendium vergibt und Literatur in den ländlichen Raum Oberhessens bringt.

Und schließlich arbeite ich neben etlichen Mitgliedschaften, z. B. bei ver.di und dem ASB, im Vorstand eines Vereins der Gemeinwesenarbeit mit.

Meine Themen für Rauschenberg

Wichtige politische Themen für mich sind soziale Gerechtigkeit und kulturelle Teilhabe. Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind ebenso wichtig in der heutigen Zeit, aber vor allem Klimaschutz muss sozial sein und darf den kleinen Geldbeutel nicht überfordern.

Unter anderem diesen Themen möchte ich mich auch als Bürgermeisterin intensiv widmen. Aber ich kenne auch all die anderen Herausforderungen gerade auch kleinerer Gemeinden, von denen ja einige Mitglied in „meiner“ LEADER-Region Marburger Land sind. Kinderbetreuung, Feuerwehr-Infrastruktur, Wasserversorgung, Gewerbeansiedlungen und -steuereinnahmen, Straßensanierungen und Verkehrsführung, Radwegebau usw.

Das sind gerade auf kommunaler Ebene alles dicke Bretter, bei deren Bearbeitung ich sehr auf die Unterstützung und die Zusammenarbeit mit sowohl der Verwaltung der Stadt Rauschenberg als auch den Mitgliedern der Rauschenberger Stadtverordnetenversammlung setze, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Meine Positionen finden Sie hier.

Gemeinsam (be)wirken!

Ich habe einen kooperativen Arbeitsstil, ich nutze für die Erreichung möglichst optimaler Ergebnisse gerne die Erfahrungen und Kompetenzen anderer – aber ich habe Führung gelernt und auch immer geführt, wenn dies notwendig oder angezeigt war.

Seit vielen Jahren arbeite ich mit Führungsverantwortung und kann Mitarbeitende sowohl motivieren als auch fordern.

Ich bin ein konsensorientierter Mensch. Ich suche das Verbindende und nicht das Trennende, bin kompromissbereit und in der Lage, Kompromisse zu organisieren, aber ich halte auch Konflikte aus.

Mich zeichnet hohe Leistungsbereitschaft und -fähigkeit aus, ich bin sehr gut vernetzt sowohl auf Kreis- als auch Landesebene. Was ich anpacke, mache ich richtig und mit großem Engagement – vor allem aber mit sehr großer Freude an dem, was ich tue.